重慶道路瀝青工程的施工工期一般都比較長，在施工過程中也很有可能遇到大大小小的問題使施工的進度受到影響。如果進度受到拖延，工期變長，施工成本就會大大增加。在進行施工進度控制的時候，首先要做好進度規(guī)劃。任何的道路工程在施工之前，都要有嚴(yán)密的施工計劃安排，從多方面進行討論，制定出一個切合實際的、合理可行的施工計劃。在進行瀝青路面施工之前，要對工程進行整體的規(guī)劃，科學(xué)合理地設(shè)置不同路段工作所需要的施工時間，在施工過程中，嚴(yán)格按照這個計劃進行；要與施工團隊進行溝通，保證計劃的合法性、可實施性、高效性。

    在施工過程中，如果出現(xiàn)進度拖延的情況，相關(guān)人員要開會討論，查明進度受到拖延的原因，做出詳細(xì)的分析報告，方便進行改進。其次，施工團隊要重視對團隊的管理，在瀝青路面施工的過程中，包含了很多的內(nèi)容，進度管理工作是貫穿始終的，為了保證進度管理工作的高效性，相關(guān)工作人員需要科學(xué)制定與實施經(jīng)濟措施，保證施工過程中資金的運轉(zhuǎn)。在施工過程中，可以采取一些激勵措施激發(fā)施工人員的工作積極性，提高施工效率。

   企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)對建筑工程以及整個企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用。無論是管理人員還是施工人員，都應(yīng)該擁有比較好的專業(yè)素養(yǎng)。在正式施工之前，相關(guān)企業(yè)之間要做好合同協(xié)定，規(guī)定好人工費，避免后期出現(xiàn)爭議，在施工過程中，一定要保證施工人員的工資能夠按時發(fā)放，否則會影響到施工人員的工作態(tài)度，進而影響到施工的正常進行，導(dǎo)致瀝青道路工程的成本增加。事實上，施工人員的工作質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，盡可能減少由于施工人員工作經(jīng)驗不足或者是節(jié)約成本意識薄弱導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)返工或者是原料的濫用等情況。

   為了提高施工人員的施工質(zhì)量，施工企業(yè)可以采用以量記工的方法進行工資結(jié)算，也就是說施工人員的工資并非一樣的、固定的，施工人員的工資與他們的實際工作量成正比，多勞多得，這樣可以使施工人員的工作積極性增加，施工質(zhì)量提高，避免出現(xiàn)返工等現(xiàn)象延誤工期，使預(yù)期的計劃不能夠順利實行，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。